Транспортно-логистический оператор

Для многих компаний управление цепочкой поставок не являются профильными функциями.
Однако даже предприятия сферы обслуживания периодически осуществляют закупки оборудования и расходных материалов. В строительстве и на производстве потребность в поставке самых разнообразных машин, материалов, комплектующих существует постоянно.

Преимущества передачи транспортно-складских активов предприятия на аутсорсинг:

• Экономия оборотных средств на закупку ТМЦ за счет возможности консигнации на всех складах ТЛО вплоть до выдачи ТМЦ в производство при организации ответственного хранения ТМЦ поставщиков.
• Не требуется инвестиций на содержание и развитие логистической инфраструктуры.
• Снижение стоимости доставки за счет консолидации небольших партий грузов и рационального использования транспорта.
• Снижение стоимости хранения и складской обработки за счет оказания услуг ответственного хранения всем клиентам на общих складских площадях по всей цепи поставок.

• ТЛО несет материальную ответственность  за порчу и недостачу ТМЦ на своих складах.
• Возможность снижения стоимости доставки от поставщика на условиях  DDP ресурсами ТЛО (в таком случае по рекомендации Управления материально-технического снабжения поставщик заключает договор доставки с ТЛО). В таком случае, становится возможным даже увеличение поставок на условиях DDP.
• Оперативный и качественный учет движения ТМЦ вплоть до конечного потребителя, оперативный информационный сервис.
• Профессиональное и более точное планирование сроков доставки.
• Предоставление подробной информации о выполнении поставок на каждом из участков цепи поставок.
• Учет добавленной стоимости на каждую единицу ТМЦ вплоть до вовлечения в производство.
• Получение прибыли от оказания услуг сторонним клиентам и расширения спектра логистических услуг.
• Возможности самостоятельного развития инфраструктуры, а также привлечения подрядчиков для расширения зоны оказания услуг.