Управление транспортом

До передачи управления транспортом на предприятии на аутсорсинг, мы рекомендуем клиенту провести аудит своего авто или жд хозяйства (транспортный консалтинг) силами наших экспертов. Это позволит клиенту, который впервые работает с нами, «снять» свои «опасения» (увидев нас «в деле»), а нам позволяет изучить транспортное хозяйство и наладить взаимоотношения с руководством клиента. В совокупности все это значительно повышает эффективность аутсорсинга, ускоряет сроки достижения желаемых эффектов и минимизирует сопутствующие риски.

Основные параметры аутсорсинга транспорта:

• Заключение долгосрочного Контракта на 3-5 лет;
• Перевод персонала в штат компании аутсорсера;
• Передача Заказчиком в аренду Подрядчику основных средств (недвижимое имущество и подвижной состав);
• Подписание «регламента качества обслуживания» для возможности контроля Заказчиком предоставляемых услуг.

Транспортный аутсорсинг позволит Заказчику снизить непроизводственные затраты на содержание инфраструктуры авто и железнодорожных цехов предприятия.

Улучшается система контроля за техническим состоянием парка, происходит повышение эффективности управления автотранспортом на предприятии.

Главными конкурентным преимуществами А Дан Дзо является наличие высокопрофессиональных сотрудников, имеющих большой опыт работы, знания и навыки в области управления транспортом. Этот факт позволяет обеспечить индивидуальный подход к решению каждой из поставленных перед нами задач на том уровне, который позволит Вам полностью сконцентрировать все усилия на профильной деятельности. Доверие наших партнеров важно для нас, и главной оценкой служит удовлетворенность Заказчика сотрудничеством.

В настоящий момент под нашим управлением находятся десятки автопредприятий и тысячи единиц разнообразной техники.

По нашему опыту на транспортных предприятиях Заказчика удается достичь следующих эффектов:

• Снижение затрат на содрежание транспортного хозяйства и перевозки на 10-30%;
• Повышение процента исполнения заявок на транспорт до 95-97%;
• Повышение показателя производительности труда на одного сотрудника Заказчика (в результате передачи сотрудников транспортного хозяйства аутсорсеру).

Несмотря на значимость указанных выше показателей, основным эффектом от аутсорсинга транспорта мы считаем повышение качества обслуживания «основных подразделений» Заказчика и повышение их удовлетворенности (отсутствие простоев по вине транспорта и т.п.). Это, несомненно, оказывает положительное влияние на итоговый финансовйй результат деятельности Заказчика.

Если Вы решили попробовать аутсорсинг или задумались о нем, но сомневаетесь – позвоните нам. Организуем встречу на которой мы расскажем и наглядно покажем:

• Какие проблемы были у клиентов изначально;
• Какие решения мы предложили и внедрили;
• Каких эффектов удалось достичь;
• С какими трудностями пришлось столкнуться.

Дальнейший выбор будет за Вами.