2. Аутсорсинг
Главная
→
2. Аутсорсинг
|
Сегодня, особенно в период экономического кризиса, для производства конкурентоспособной продукции необходимо повышать ее качество и сокращать затраты, особенно на непрофильные бизнес-процессы, такие как содержание и эксплуатация авто и ж/д транспорта, складского хозяйства и логистики в целом.
Аутсорсинг -- способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций внешним, специализированным компаниям. Как показывает практика, аутсорсинг помогает предприятиям добиться сокращения издержек и повышения качества обслуживания основного производства путем передачи непрофильных функций профессиональному подрядчику. При этом между Заказчиком и поставщиком аутсорсинговых услуг достигается интеграция высокой степени.
|
|
|
ФАКТОРЫ УСПЕХА АУТСОРСИНГОВОГО ПРОЕКТА
1. Понимание целей и задач, являющихся основными 2. Стратегическое видение и план 3. Выбор соответствующего поставщика 4. Управление партнерскими отношениями 5. Управление проектами 6. Надлежащим образом структурированный контракт 7. Коммуникации с руководством и сотрудниками 8. Разработка и постоянный мониторинг эффектов от аутсорсинга при помощи Ключевых показателей эффективности процесса 9. Поддержка и принуждение со стороны высшего руководства 10. Пристальное внимание к вопросам HR 11. Совместимость финансовых отчётностей 12. Использование внешнего аудита
|
| |
|

2.1. Управление транспортом
|
Для любого промышленного предприятия и крупной торговой компании, наличие собственного парка транспорта является не только важным стратегическим плюсом, но и дополнительным объектом внимания, что обуславливается постоянным ростом затрат, устареванием техники, случаями сбоев при перевозках и многими другими факторами. Одним из наиболее эффективных решений возникающих проблем является аутсорсинг транспортного хозяйства. подробнее >>
|

|
2.2. Управление складским хозяйством
|
Мы можем предложить Вам взять на себя управление Вашим складским хозяйством. Мы давно и успешно боремся, как с операционной неэффективностью складских процессов, так и с низким уровнем логистического сервиса, который во многом зависит от уровня развития складского хозяйства. Достижение целевых складских показателей сервиса при оптимальном уровне затрат, сопоставимых с лучшими европейскими примерами, возможен в России уже сейчас и Вы это сможете ощутить, если доверите управление складской инфраструктурой и персоналом экспертам «А ДАН ДЗО Стандарт Групп». подробнее >>
|
|
2.3. Транспортно-логистический оператор
|
Профессионализм и опыт Компании А ДАН ДЗО в транспортной и складской логистике позволяет динамично выбирать доступные объекты и использовать их рационально с целью максимального снижения транспортных издержек. При этом комплексными задачами являются: поиск более эффективных вариантов передвижения грузов по мультимодальным сообщениям с учетом накладываемых бизнес-ограничений, таких как график работы объектов, временные ограничения доставки, доступность объектов, пропускная способность объектов, характеристики транспортных средств. подробнее >>
|

|
2.1. Управление транспортом |
2.2. Управление складским хозяйством |
2.3. Транспортно-логистический оператор