2. Аутсорсинг

Главная    2. Аутсорсинг

Сегодня, особенно в период экономического кризиса, для производства конкурентоспособной продукции необходимо повышать ее качество и сокращать затраты, особенно на непрофильные бизнес-процессы, такие как содержание и эксплуатация авто и ж/д транспорта, складского хозяйства и логистики в целом.

Аутсорсинг -- способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций внешним, специализированным компаниям. Как показывает практика, аутсорсинг помогает предприятиям добиться сокращения издержек и повышения качества обслуживания основного производства путем передачи непрофильных функций профессиональному подрядчику. При этом между Заказчиком и поставщиком аутсорсинговых услуг достигается интеграция высокой степени.

 


ФАКТОРЫ УСПЕХА АУТСОРСИНГОВОГО ПРОЕКТА

1. Понимание целей и задач, являющихся основными
2. Стратегическое видение и план
3. Выбор соответствующего поставщика
4. Управление партнерскими отношениями
5. Управление проектами
6. Надлежащим образом структурированный контракт
7. Коммуникации с руководством и сотрудниками
8. Разработка и постоянный мониторинг эффектов от аутсорсинга при помощи Ключевых показателей эффективности процесса
9. Поддержка и принуждение со стороны высшего руководства
10. Пристальное внимание к вопросам HR
11. Совместимость финансовых отчётностей
12. Использование внешнего аудита

 

2.1. Управление транспортом

Для любого промышленного предприятия и крупной торговой компании, наличие собственного парка транспорта является не только важным стратегическим плюсом, но и дополнительным объектом внимания, что обуславливается постоянным ростом затрат, устареванием техники, случаями сбоев при перевозках и многими другими факторами. Одним из наиболее эффективных решений возникающих проблем является аутсорсинг транспортного хозяйства. подробнее >>

 

2.2. Управление складским хозяйством

Мы можем предложить Вам взять на себя управление Вашим складским хозяйством. Мы давно и успешно боремся, как с операционной неэффективностью складских процессов, так и с низким уровнем логистического сервиса, который во многом зависит от уровня развития складского хозяйства. Достижение целевых складских показателей сервиса при оптимальном уровне затрат, сопоставимых с лучшими европейскими примерами, возможен в России уже сейчас и Вы это сможете ощутить, если доверите управление складской инфраструктурой и персоналом экспертам «А ДАН ДЗО Стандарт Групп». подробнее >>

 

 

2.3. Транспортно-логистический оператор

Профессионализм и опыт Компании А ДАН ДЗО в транспортной и складской логистике позволяет динамично выбирать доступные объекты и использовать их рационально с целью максимального снижения транспортных издержек. При этом комплексными задачами являются: поиск более эффективных вариантов передвижения грузов по мультимодальным сообщениям с учетом накладываемых бизнес-ограничений, таких как график работы объектов, временные ограничения доставки, доступность объектов, пропускная способность объектов, характеристики транспортных средств. подробнее >>

 

2.1. Управление транспортом | 2.2. Управление складским хозяйством | 2.3. Транспортно-логистический оператор