ТОС-консалтинг (улучшение финрезультатов)

По нашему опыту, большинство компаний, независимо от размеров и отрасли имеют значительный потенциал улучшения результатов своей деятельности: не 10-20% прироста прибыли в год, а как минимум 50% и более. И в 1,5-2 и более раз выше, чем Вы планируете.

ВАЖНО! Этого можно достичь на имеющихся ресурсах, при реализации комплекса мероприятий по повышению эффективности.

По итогам реализации проектов,  компании достигали следующих результатов*:

Производственные компании:

• Увеличение маржинального дохода – в 1,7-2 раза.
• Увеличение продаж – на 40-70%.
• Увеличение объемов производства – на 15-30%.
• Сокращение сроков производственного цикла и выполнения заказов в - 2-5 раз.
• Повышение уровня выполнения заказов в срок до 99%.
• Значительное снижение объемов незавершенного производства.

Торговые компании:

• Увеличение продаж – на 30-60% (при тех же запасах).
• Увеличение маржинальной прибыли – на 40-60%.
• Сокращение потерянных продаж (случаев дефицита) - на 50-60%.
• Значительное увеличение показателя оборачиваемости запасов.
• Значительное снижение количества «неходовых» товаров.

*Средние результаты  по итогам 8 месяцев реализации проекта.

На пути к успеху всегда стоят скептики и пессимисты, которые утверждают:

В производственных компаниях:

• Наше оборудование максимально загружено и используется «на пределе возможностей» и отсутствуют резервы повышения объемов производства.
• Наш производственный цикл и сроки исполнения заказов невозможно сократить.
• У нас отсутствуют резервы роста продаж и с этим ничего нельзя сделать.
• Мы понимаем, что у нас в производстве большой объем «незавершенки», но с этим ничего нельзя сделать.

В торговых компаниях:

• У нас излишки одних товаров и острая нехватка других – но с эти ничего нельзя сделать. Спрос непредсказуем.
• Нам постоянно приходится распродавать «излишки» товаров почти в убыток, и мы к этому привыкли. Что тут сделаешь?
• У нас отсутствуют резервы роста продаж и с этим ничего нельзя сделать.

Факты утверждают обратное. Рост дохода любой компании сдерживает всего лишь одно «узкое звено» - ключевое ограничение. Наша методология позволяет его найти и улучшить с минимальными затратами.

Обращаем Ваше внимание на следующее…

• Первые эффекты были заметны уже в течение первых 3-х месяцев с начала проекта.
• Результаты достигались компаниями различных размеров и сфер деятельности.
• Результаты достигались без дополнительных инвестиционных вложений, или их величина была незначительной.
• По итогам проекта компании становились более конкурентоспособными, увеличилась их доля рынка.
• Консалтинговые проекты окупались менее чем за полгода. 

Несмотря на первое впечатление, указанные эффекты не являются «невероятными» и вполне достижимы большинством компаний, НО для этого необходимы следующие условия:

• Доверие и взаимопонимание между руководством компании и консультантами.
• Непосредственное участие высшего руководства в процессе подготовки и реализации изменений.
• Достаточные ресурсы и высокий приоритет проекта у руководства (конфликтующие по смыслу проекты должны быть приостановлены).
• Тщательная разработка изменений с вовлечением ключевого персонала.
• Наличие у предприятия потенциала роста доли рынка.
• Достаточный оперативный учет (производства и запасов).
• Возможность пополнения оборотного капитала предприятия для обеспечения прироста объемов производства и продаж в результате проекта.

За счет чего достигаются эффекты?

Наш подход основан на синтезе наиболее эффективных инструментов из различных управленческих методик (теория ограничений, бережливое производство и других) и собственных разработок. Каждая из методик в отдельности имеет свои сильные и слабые стороны и недостаточно эффективна. Сочетание наиболее эффективных инструментов из них позволяет достичь максимальных результатов.

Как мы работаем?

Типовая последовательность действий для достижения результатов следующая: 

1. «Экспресс-обследование» (2-3 дня). БЕСПЛАТНО!*
   Цель – изучить возможность улучшения финансовых результатов компании на имеющихся ресурсах, предварительно оценить потенциал улучшений, а также определить их направления и характер.
2. «Разработка решений и подготовка к внедрению» (1-2 месяца).
   Цель – создать необходимые условия для успешной и эффективной реализации изменений в работе компании (передача знаний, совместная выработка решений, планирование изменений).
3. «Внедрение решений» (8 месяцев и более). 
   Цель – реализовать запланированные изменения и достичь запланированного улучшения финансовых результатов.

*оплачиваются только командировочные расходы, в случае необходимости командировки (если вы находитесь за пределами Москвы и ближнего Подмосковья).

При возникновении интереса, сомнений и вопросов предлагаем организовать встречу или скайп-видео-звонок, на которой мы расскажем о нашей методологии и возможности её применения для роста финансовых результатов Вашей компании.

Первым шагом к росту финанасовых результатов Вашей компании может стать 2-3-х дневное «Экспресс-обследование». Оно проводится – ЗА НАШ СЧЕТ и бесплатно для Вас. В случае если требуется командировка (если вы находитесь за пределами Москвы и ближнего Подмосковья), вы оплачиваете только командировочные расходы наших экспертов (транспорт, проживание, суточные). По ходу экспресс-обследования Вы узнаете нас и наши методы работы, а мы – Вас. По его результатам, вы можете принять решение о целесообразности дальнейшего сотрудничества с нами.

Марьенко Александр, Консультант проектов по ТОС
+7(495) 772-55-55, +7(495) 604-19-92