Фармацевтика

Главная → Отраслевые решения → Фармацевтика

Специфика деятельности в области фармацевтики

Деятельность по многим аспектам регламентирована нормативными документами и контролируется со стороны органов государственного контроля.
Неоднородность в учете одних и тех же партий товаров у различных дистрибуторов (различная система штрихового кодирования, нумерация по аналоговым кодам — Ancode, нумерация по идентификационным номерам — IDN).
Обязательная сертификация каждой серии лекарственных средств серийного производства.

Лицензирование продажи сильнодействующих лекарственных препаратов.
Возврат забракованной серии по всей цепи поставок.
Рост объемов контрафактной продукции вследствие недостаточной прозрачности движения продукции.
Большой ассортимент товаров, измеряемый тысячами наименований, а при посерийном учете десятками тысяч серий.
Высокая конкуренция на рынке мелкооптовой дистрибуции.

Можно выделить следующие основные проблемные зоны с учетом специфики фармацевтической отрасли:

в области управления складским хозяйством

Отсутствие современной ИС склада, слабая система учета и контроля за внутренним перемещением товара.
Слабая система диспетчеризации и организации складских процессов.
Нерациональное использование складских ресурсов, авральные методы работы в сочетании с простоями техники и персонала.
Отсутствие посерийного учета в местах хранения.
Пересортица товара.
Низкая скорость комплектации заказов, связанная с использованием устарелых технологий и плохой мотивацией персонала, в результате большие затраты на комплектацию заказов.

Авральные методы работы, вынуждающие держать избыток мощностей склада по переработке товара.
Нарушение условий хранения, приводящее к порче товара, а также остановке деятельности склада при проверке органами государственного контроля до устранения недостатков.
Неэффективное использование складских площадей, при нерациональном подборе и размещении оборудования склада.

в области управления транспортом

Слабая система диспетчеризации и организации работы транспорта, как следствие простой транспорта и несвоевременная доставка клиентам.

Несоблюдение условий транспортировки приводящее к порче товара.
Низкий уровень сервиса по доставке конечному потребителю.

в области управления запасами

скопление неликвидов, связанное с отсутствие механизмов оперативного выявления и скорейшего сбыта неликвидов.

отсутствие гибкости в управлении запасами, приводящее к высокому уровню запасов по всей номенклатуре, и как следствие «замораживание» оборотного капитала.
плохая мотивация персонала в управлении запасами.

Наши эксперты имеют практический опыт оптимизации логистики в сфере дистрибуции фармацевтической продукции и готовы оказать Вам содействие в существенном снижении операционных затрат.

По оценке экспертов нашей компании практика разработки и внедрения логистических проектов позволяет повысить эффективность ведения бизнеса с учетом специфики фармацевтической деятельности, своевременно выявить и решить наиболее часто встречающиеся проблемы, что характеризуется следующими показателями:

Показатель	Результат
Повышение уровня удовлетворения спроса	до 90–95%
Увеличение оборачиваемости запасов	на 30–50%
Сокращение времени исполнения заказа	на 20–30%
Снижение затрат на логистику	на 10–15%
Сокращение времени на планирование	на 20–80%