|
Сегодня, особенно в период экономического кризиса, для производства конкурентно способной продукции и оказания услуг необходимо повышать их качество и сокращать затраты, в том числе на непрофильные бизнес-процессы, такие как содержание и эксплуатация авто и ж/д транспорта, складского хозяйства и логистики в целом.
Аутсорсинг - способ оптимизации деятельности предприятий за счет передачи непрофильных функций внешним, специализированным компаниям и сосредоточения усилий на основном предмете деятельности.
Как показывает практика, аутсорсинг в логистике помогает предприятиям добиться сокращения издержек и повышения качества обслуживания основного производства путем передачи непрофильных функций профессиональному подрядчику. При этом между Заказчиком и поставщиком аутсорсинговых услуг достигается интеграция высокой степени. В идеальном варианте, поставщик услуг становится юридически, финансово и организационно независимым, но несет обязательства по приоритетному обслуживанию основного Заказчика.
Преимущества аутсорсинга:
- Аутсорсер предлагает единовременное снижение затрат при заключении контракта. Дальнейшее снижение затрат происходит при оптимизации переданных процессов на основании опыта в оптимизации транспортно-логистических процессов. При падении объёма производства, пропорционально снижается стоимость оказываемых услуг;
- Качество выполняемых услуг профессиональным подрядчиком (аутсорсером) выше, так как он специализируется на данном виде работ. Контрактом предусмотрена материальная ответственность аутсорсера за качество, объем и срок выполнения услуг, которая отсутствует на сегодняшний день у транспортного цеха;
- Высвобождение внутренних ресурсов компании – заказчика для решения основных бизнес-задач. Наличие у компании-аутсорсера готовых решений, самостоятельный поиск которых может потребовать от предприятия значительных усилий и средств;
- Повышение показателей производительности труда на основном производстве за счет перевода персонала в аутсорсинговую компанию.
|
Аутсорсер инвестирует в современные технологии, установку профессионального программного обеспечения и в постоянное повышение квалификации своего персонала.
Мы знаем и умеем предотвращать возможные риски для Заказчика при выводе процессов на аутсорсинг:
- Низкая гибкость в оперативном изменении параметров услуги. Подобная гибкость не выгодна поставщику – подразумевает лишние траты, ведь ему проще продавать типовое решение;
- Сложность урегулирования вопросов и компенсация убытков и недополученной прибыли. В том числе и репутационные издержки;
- Необходимость наличия контролирующей структуры в штате у Заказчика – соответственно, дополнительные издержки;
- Риск утечки информации;
- Ценовые риски – может со временем оказаться, что дешевле было бы все делать своими силами;
- Неправильный выбор поставщика услуги.
Компания А ДАН ДЗО, имея серьёзный опыт в этой сфере деловых отношений, готова предложить Вам свои услуги по всем вопросам, связанным с аутсорсингом логистических функций:
- Оценка целесообразности передачи логистических функций на аутсорсинг и рисков, с этим связанных;
- Проведение тендера и выбор оптимального для Заказчика подрядчика или группы;
- Консультации по правовым и коммерческим условиям Контракта с поставщиками услуг;
- Разработка приложений, регламентирующих требования к параметрам оказания логистических услуг и ответственности аутсорсера за ущерб, нанесённый заказчику (SLA);
- Подготовка и организация передачи логистических функций на аутсорсинг;
- Подготовка и организация смены подрядчика;
- Возврат логистических функций Заказчику от аутсорсера
|
