|
Оптимизация управления запасами – мощнейший ресурс повышения эффективности всех аспектов коммерческой и промышленной деятельности Компании.
Приведём лишь несколько общеизвестных и не подлежащих сомнению экспертных оценок:
- По результатам исследований, проведенных в Великобритании, до 70% стоимости продукта, попавшего к потребителю, составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и другими операциями, обеспечивающими продвижение материального потока.
- От 10 до 50% активов предприятий «заморожены» в запасах.
- Свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции и только 5% собственно на изготовление продукта (за исключением FMCG).
- По данным Европейской промышленной ассоциации сквозной мониторинг материального потока обеспечивает снижение материальных запасов на 30-70% (по данным промышленной ассоциации США снижение запасов происходит на 30-50%).
- В общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют более 50%.
Проекты А ДАН ДЗО по анализу и оптимизации системы управления запасами многократно подтвердили эту, ставшую очевидной для нас и наших Клиентов, прописную истину.
Мы готовы предложить Вам свои услуги по оптимизации уровня запасов, анализу и разработке эффективной стратегии и методов управления ими:
- Повышение эффективности системы управления запасами на этапе снабжения и на этапе сбыта.
|
- Аудит системы управления запасами. Анализ структуры запасов.
- Разработка и реализация Стратегии управления запасами Вашей организации.
- Выявление избытка/дефицита запасов по отношению к динамике потребления/сбыта.
- Расчет эффекта от оптимизации в управлении запасами (снижение объема запасов, повышение уровня удовлетворения спроса).
- Расчет оптимального запаса (нормативного уровня запасов) и/или точки заказа с учетом сезонности и заданного уровня удовлетворения спроса.
- Разработка рекомендаций по частоте и объемам закупок с учетом экономической эффективности и обеспечения заданного уровня удовлетворения спроса.
- Прогнозирование динамики расхода/продаж по каждой номенклатурной позиции/группе на 3–6 месяцев вперед с оценкой степени достоверности.
- Разработка и внедрение системы показателей эффективности управления запасами.
- Разработка и внедрение эффективных методов и механизмов управления запасами и ответственности за результаты.
- Подбор и внедрение системы информационной поддержки управления запасами.
В нашем «арсенале» отобранные лучшей практикой методы оптимизации управления запасами и мы поможем Вам выбрать наиболее подходящий.
Наша цель – снижение уровня запасов и ускорение оборачиваемости при одновременном повышении удовлетворенности спроса (внутреннего или внешнего) (снижение дефицита).
|
