Логистический аудит

Логистический аудит (анализ логистики) позволит определить основные зоны прироста эффективности и улучшения логистики компании, уточнить концепцию и приоритеты организационно-технических мероприятий по её совершенствованию, в частности оценить риски и определить приемлемые модели развития транспортного и складского хозяйства, организационной структуры и персонала.

Аудит логистики позволит определить целесообразность  организации аутсорсинга транспортно-логистических функций.

Оценка текущего состояния системы логистики компании – важнейший шаг для дальнейшей оптимизации, улучшения и совершенствования логистики.

В процессе своей деятельности, компании часто сталкиваются с проблемами в логистике, решение которых трудно осуществить собственными силами по нескольким объективным причинам:

• затруднения с диагностикой проблемы, так как не всегда очевидна связь между снижением финансовых показателей компании с показателями работы логистической системы;

• полное погружение профильных специалистов в повседневную деятельность, не дающее возможности провести анализ, оценку и оптимизацию системы логистики "со стороны";

• невозможность комплексно, в рамках всей компании оценить факторы влияния смежных логистике подразделений, а тем более повлиять на эти факторы;

• желание среднего менеджмента (в том числе логистического) представлять картины в радужных цветах. Руководство компании не имеет возможности видеть реальное состояние дел.

Результатом логистического аудита, произведённого А ДАН ДЗО, будет не только независимая оценка и перечень того, где и почему у вас плохо, но и Концепция развития с перечнем мероприятий, оценкой инвестиций и достигаемого эффекта. Ваша оптимальная логистика – наша задача.

Мы готовы принять участие в совершенствовании, оптимизации и улучшении логистики вашей компании по следующим направлениям:

• Стратегия развития предприятия;

• Управление транспортом;

• Управление складским хозяйством;

• Управление запасами;

• Организация работы справочников;

• Система планирования (производство, снабжение, сбыт);

• Автоматизация процессов;

• Организационно-управленческая структура;

• Мотивация персонала;

• Технологический аудит – состояние техники, оборудования, зданий и сооружений;

• Ключевые показатели эффективности;

• Экономика и отчетность;

• Разработка концепции развития логистики предприятия;

• Оценка требуемых инвестиций;

• Оценка достигаемого экономического эффекта.

• И другие.

• Вместе с нами улучшение вашей системы логистики пройдет «гладко», в минимальные сроки и с максимальным эффектом для вашей компании.