Бережливое производство

С нашей точки зрения «бережливое производство» - это логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации производственных и бизнес-процессов с максимальной ориентацией на требования акционеров и конъюнктуры рынка с учётом мотивации каждого работника.

Кроме того, в процесс изменений мы интегрируем метод постоянных улучшений через нашу систему МКУ – мониторинг и каждодневное улучшение.

Система МКУ зарекомендовала себя при сложных проектах управления изменениями.

За счет чего улучшения

1. Метод управления рисками и предотвращения ошибок – поиск и внедрение решений, благодаря которым дефекты и сбои просто не могут появиться;

2. Непрерывное совершенствование на месте создания очевидно полезных результатов;

3. Выявление и развитие ключевого персонала – фундамента улучшений, формирование кадрового резерва;

4. Организация бережливого производства в соответствии с шестью принципами совершенствования:

•  сортировка по приоритетам (работ, продуктов, проблем и др.);
• рациональное расположение (рабочих мест, запасов, складов, транспорта, инструментов и т.д.);
• уборка (содержание в чистоте);
• стандартизация (выявление, закрепление и тиражирование лучшей практики);
• совершенствование (не останавливаться на достигнутом);
• исполнение принятых решений.

5. Внедрение организационных механизмов бережливого производства по выявлению и устранению потерь:

• потери времени из-за ожидания;
• потери при ненужной транспортировке;
• потери из-за лишних этапов обработки и лишнего документооборота;
• потери из-за лишних запасов;
• потери из-за ненужных движений и перемещений;
• потери из-за перепроизводства;
• потери из-за некачественной работы.

Мы специализируемся на оптимизации логистики цепочек поставок (Supply Chain Management), организации и внедрении методологии «бережливого производства (Lean Production). Опыт и компетенции нашей команды позволяют с успехом решать задачи высокой сложности. Мы понимаем суть процессов закупок и сбыта крупных торговых и промышленных предприятий, специфику управления запасами, складами и использования различных видов транспорта, а также логистические и организационные процессы, увязывающие взаимодействующие подразделения в единое целое. Бережливое производство по А ДАН ДЗО - это создание на предприятии "маховика" постоянного роста. Запустив Маховик роста - вы обречены на успех.

Технология проекта организации и внедрения бережливого производства на наших предприятиях включается в себя активное выявление узких мест в работе предприятия, постоянное обучение и вовлечение персонала в процесс улучшений, оперативное реагирование на сбои, информирование о достижениях, отслеживание результатов на ключевых показателях.

Данный подход организации бережливого производства работает на территории СНГ и ориентирован на "нашу" психологию и менталитет.