Публикации
Главная → О компании → Публикации
Алгоритм эффективности
В новых экономических условиях казахстанский топ-менеджмент все чаще прибегает к помощи независимых консультантов для повышения эффективности своих предприятий. Наряду с этим местные консалтинговые компании заявляют о готовности конкурировать с именитыми западными коллегами, поскольку не уступают им в методологии и опыте. Так, за довольно небольшой срок существования казахстанского филиала российской компании «A DAN DZO» профессионализм и результативность ее команды смог оценить не только отечественный бизнес, но и государственные структуры. Как считает руководитель ГК «A DAN DZO» Александр Портнов, знание специфики и ментальная близость помогают нашим консультантам не только давать рекомендации, но и внедрять их в производственную практику.
(электронная версия статьи доступна по ссылке).
Цех в режиме онлайн.
На информационно-аналитическом сайте газеты города Щекино, опубликована статья о проекте оптимизации Автотранспортного цеха «Щекиноазот»
(электронная версия статьи доступна по ссылке).
Экспертная оценка перспектив развития аутсорсинга автотранспорта в журнале "Грузавтоинфо"
Большенству организаций в своей деятельности необходимо решать задачи, немыслемые без транспортного обеспечения. Руководитель центра компетенций по автотранспортной логистике компании А ДАН ДЗО поделился экспертным мнением в журнале "Грузавтоинфо" ноябрь 2011г.
(электронная версия статьи в журнале доступна по ссылке)
Как улучшить работу склада
Японское чудо в российской действительности
Статья в приложении "Логистика" к газете "РБК daily" за декабрь 2009
Вывод транспорта на аутсорсинг
Все возрастающие расходы на содержание и эксплуатацию собственного автотранспорта приводит руководство промышленных предприятий к осознанию необходимости передачи автотранспортного хозяйства профессиональным управляющим командам. Управление каждым видом транспорта (грузовой, пассажирский, легковой и спецтехника) имеет свою специфику, но и общие черты. В статье показаны этапы вывода транспорта на аутсорсинг, за счет чего достигается эффект, а также основные риски проекта и роль управления проектом в достижении поставленных целей.
Узкое место проблемы. Часть 2
В первой части были выявлены основные проблемы (связанные с логистикой) на металлургическом предприятии в секторе внутризаводскх автотранспорнтых перевозок, для решения которых необходимо выстраивать грамотную стратегию, возволяющцю минимальными затратами достигать максимального экономического эффекта. Каковы же могут быть эти решения?
Узкое место проблемы. Часть 1
В том, чтобы уровень производственных затрат был ниже, а уровень качества продукции – выше, заинтересованы, кажется, все без исключения. Но чтобы добиться такого «соотношения», металлургические компании считают приоритетным внедрение передовых технологий, ввод в строй нового оборудования и другие способы совершенствования производственного процесса. И забывают при этом, что не мене важную роль играет логистика – перемещение сырья, готовой продукции, отходов и брака между звеньями производственной цепочки.
Развитие логистики и управление цепями поставок: вызовы и ответы
Глобализация мировых рынков и активная экономическая стратегия отечественного бизнеса вызвали активизацию не только добывающего и производственного сектора, но и услугообразующего. Эффективное и производительно товародвижение невозможно без качественной логистики и выверенного процесса управления цепями поставок.
Оптимизация размещения товара на складе фармдистрибьютора
Для газеты «Фармацевтический вестник».
12