Проекты
Главная
→
О компании
→
Проекты
Логистический аудит склада филиала в г. Ростов-на-Дону, 2011 г.
Отрасль: торговля
Цель проекта: Выявить проблемы в организации работы склада, предложить их решение и разработать концепцию развития складской логистики филиала
Результаты проекта:
- Разработан структурированный реестр проблем;
- Разработаны предложения по размещению стеллажного оборудования с учетом увеличения объемов хранения;
- Разработаны три варианта концепции организации складской логистики филиала;
- Организована и проведена полная инвентаризация складских запасов филиала.
Консультанты А ДАН ДЗО предложили кардинальное изменение технологии работы склада филиала с применением формата «склад-магазин» и современных складских технологий: адресного хранения, штрихового кодирования.
По итогам отчета руководство заказчика подтвердило намерение продолжить сотрудничество и реализовать пилотный проект по внедрению предложений на складе одного из филиалов.
Логистический аудит складского хозяйства торгового филиала, 2011 г.
Отрасль. Дистрибуция
Цель проекта: Разработка концепции развития логистики с учетом планов увеличения объёмов.
Результаты проекта:
- Ранжированный реестр проблем, варианты их решения, перечень перспективных мероприятий типа "Быстрые победы"
- Концепция развития складской логистики включая варианты с инвестициями в складское хозяйство и оптимизацию за счет организационных решений, с экспертной оценкой от их реализации и сроков окупаемости.
За короткий срок консультантами А ДАН ДЗО был выявлен значительный потенциал развития компании (увеличение объемов продаж на 50%) при минимальных затратах. Было предложено несколько вариантов развития компании (увеличение объемов продаж до 2-х раз) с расчетом сроков окупаемости предлагаемых мероприятий.
Руководство компании высоко оценило проделанную работу и результаты экспресс аудита.
Экспресс аудит производственной системы, 2011 г.
Отрасль. Машиностроение
Цель Проекта: Повышение рентабельности компании при увеличении объема производства и продаж.
Результаты Проекта:
- Определены ключевые «зоны роста» Компании и мероприятия по их реализации.
- Определены мероприятия по существенному снижению уровня незавершенного производства и повышению показателя выполнения заказов в срок не менее, чем до 97%.
За не большой срок консультантами «А ДАН ДЗО» выявлен значительный потенциал роста объемов производства, продаж и рентабельности компании (потенциал роста объемов производства и продаж - более 40% в год по консервативной оценке, потенциал роста прибыли – кратный прирост), без значительных инвестиционных вложений.
Руководство Заказчика высоко оценило результаты экспресс аудита.
12345678910→
