Стратегии управления логистикой, эффективность логистики, консалтинг

Наши рекомендации практичны и ориентированы на «наши» условия и менталитет. Логистический консалтинг – наш «конёк». Мы не фантазеры, но прагматики, и не злоупотребляем заумными словами. В рамках проектов мы занимаемся не столько структурами и процессами, сколько Вашими сотрудниками и их мозгами. Привычные вещи открываются с новой стороны, появляется

возможность измерить то, что не измерялось, управлять тем, что было «в тумане», обнаруживаются неожиданные зоны оптимизации, управление логистикой выводится на новый уровень. Оценка эффективности логистики, разработка и внедрение Стратегии логистики – наша «вотчина». Более 50 успешно выполненных проектов в логистике по оптимизации затрат для различных отраслей и отличные отзывы клиентов – залог успеха. Идите за нами, и результат не заставит себя ждать… подробнее >>

Партнерские аутсорсинговые отношения – гарантия выдающихся результатов с минимальными затратами. Все необходимые инвестиции покрываются из получаемой выгоды. Разве не это мечта любого владельца бизнеса? Новые технологии, обучение, селекция персонала, реорганизация, обучение – это все за наш счет. На глазах происходит обновление автопарка,

преображается складское хозяйство, снижаются запасы на складах, и это притом, что производство и продажи растут. Растет прибыль в расчете на одного сотрудника, растет уровень сервиса. Вы сосредоточились на своем деле, где Вам нет равных, а нам отдали вспомогательные транспортно-складские операции, где нам нет равных. В выигрыше будут все… подробнее >>

Наш опыт позволяет утверждать, что большинство компаний, независимо от размера и отраслевой принадлежности, имеют значительный потенциал роста выручки, прибыли, объемов производства, доли рынка и акционерной стоимости на имеющихся ресурсах. И достичь этого можно менее, чем за год, при реализации комплекса мероприятия по повышению эффективности, в соответствии с подходом ТОС (теории ограничений систем).

Пусть вас не вводит в заблуждение слово «теория», поскольку её применения приносит компаниям конкретные и практические результаты. Термин «значительный потенциал» - означает не 10-20% прироста и улучшения показателей, а больше…ЗНАЧИТЕЛЬНО БОЛЬШЕ. Считаете, что «маловероятно»? Или… «только не у вашей компании?» ... Большинство собственников и руководителей считали так же, но результаты проектов на их предприятиях говорят сами за себя … подробнее >>

Внедрение информационных систем – одна из наших ключевых компетенций. Мы одинаково ответственно автоматизируем Корпорацию численностью 60 000 человек и Автотранспортное предприятие – 300 человек. Информационная система – лишь инструмент. Мы, прежде всего, говорим – КАК ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОРГАНИЗОВАНЫ производство, снабжение, сбыт, а также планирование,

учет и контроль, и тогда процесс автоматизации становится управляемым. Нужно управлять рисками, обучить людей и требовать с них. И Вы действительно сможете оперативно получать те самые 3-5 ключевых показателей для принятия решений, которые в комплексе и объективно отразят тенденции в Вашем бизнесе… подробнее >>

Новости

20 января 2012: Завершен очередной этап проекта совершенствования торговой сети крупного дистрибьютора запчастей для тракторной техники. подробнее>>

16 января 2012: 30 декабря команда А ДАН ДЗО отпраздновала корпоративный Новый Год! подробнее>>

13 января 2012: Внедрение информационной системы по управлению логистикой в одной из крупнейших компаний Средней Азии производится на складах производственных предприятиях, непосредственно до выдачи товарно-материальных ценностей в работу. подробнее>>

Уважаемый посетитель, приветствую Вас на нашем сайте!

Более 10 лет назад была основана компания А ДАН ДЗО, и теперь улучшение бизнесов Клиентов – дело всей моей жизни.

Нашими консультантами замечено, что большое количество проблем компаний имеют исходную причину в сбоях управления логистикой, которые накапливаются как снежный ком. В основе любого процесса лежит логистика. Производство, снабжение, доставка – все это логистические процессы. Даже процесс управления – логистический процесс. На производстве между рабочими центрами перемещаются потоки сырья, незавершенной продукции (НЗП), ТМЦ и информации. При управлении – между руководителем и подчиненными перемещаются потоки документов и информации, которые так же обрабатываются на рабочих центрах (офисных столах и компьютерах). Как видите понятие Логистика гораздо «шире» чем это принято считать.

Логистика значительно влияет на финансовый результат компании (большинство из руководителей, даже не осознают насколько «значительно»). По сути, любая компания - это система взаимосвязанных логистических операций по перемещению сырья, ТМЦ и информации с целью удовлетворения потребностей клиентов и максимизации прибыли. Наш багаж знаний и опыта призван помочь Вам в достижении этих целей.

Практически все, кто знаком с А ДАН ДЗО не понаслышке, могут сказать следующее:

Мы – компания, специализирующаяся на консалтинге и аутсортинге в логистике, что позволяет нам опережать ведущие универсальные западные компании с известными брендами, по глубине и практичности предлагаемых решений, а также по динамике положительных результатов и эффектов;
В отличие от зарубежных компаний, мы знаем менталитет «наших людей» и учитываем его при разработке и внедрении решений;
Часто мы сами организуем внедрение наших рекомендации, поэтому они предельно практичны и работоспособны;
У нас работают лучшие эксперты по управлению логистикой с многолетним опытом, любящие свою работу;
У нас работают только порядочные люди, которым можно доверять (другие у нас не задерживаются);
Мы успешно реализуем проекты как для средних компаний, так и для холдингов с десятками тысяч сотрудников (чем больше масштаб компании, тем ближе эффекты, и наоборот, чем меньше компания, тем интереснее задачи);
Наши услуги консалтинга и аутсорсинга по управлению логистикой не столь дешевы, как у некоторых наших конкурентов, но их внедрение всегда приносит ощутимые эффекты и они быстро окупаются. Договор для нас не «догма» и если у Вас вдруг возникли пожелания, или обстоятельства требуют корректировки нашей работы - мы всегда готовы внести изменения в договор, исходя из Ваших потребностей;
Для нас очень важна благодарность клиентов и их мнение о нас. Практически каждый проект заканчивается положительным отзывом;
В «арсенале» наших методик есть собственные «ноу-хау» (такие как: МОРС (Мониторинг и оперативное реагирование на сбои) и СУП (Система управления проектами, которую отмечают все наши клиенты) и лучшие мировые наработки (такие как ТОС (Теория ограничений систем), LP (Бережливое производство), BSC (Сбалансированная система показателей) и мн.др.);
В нашем багаже знаний опыт и лучшая практика многих десятков предприятий – лидеров различных отраслей;
Комплексное применение нашего опыта позволяет в ограниченные сроки раскрыть потенциал Вашего предприятия, сократить сроки получения и увеличить размер эффектов, получить синергетический эффект, а также снизить риски, сопутствующие любому нововведению.

Если у Вас есть опасения по поводу консалтинга или аутсорсинга в логистике, или имел место негативный опыт работы с консультантами, мы предлагаем Вам организовать недельное «Экспресс-обследование» Вашего предприятия. По его итогам мы предварительно оценим эффективность Вашей компании в целом и управления логистикой в частности, определим «зоны улучшений», «проблемные зоны» и потенциал роста. А Вы узнаете наши методы и подходы к организации работы.

Если по итогам недельного «Экспресс-обследования» мы с Вами, примем решение о продолжении сотрудничества, следующим шагом будет детальное «Обследование» деятельности Вашей компании (длительностью от 1 месяца). По его итогам мы разработаем Концепцию комплексного совершенствования Вашей компании и вместе реализуем её.

Как правило, постепенная, продуманная реализация Концепции выводит компанию на новый уровень развития, одновременно экономя силы и средства, и делая Вашу компанию на порядок лучше, чем компании конкурентов. Что несомненно отражается на её финансовых показателях.

Всем известно, что маркетинговые приемы могут быть скопированы конкурентами на следующий день после вашего маркетингового хода. А эффективные методы управления скопировать нельзя. Это внутренние технологии компании, благами которых пользуются только Ваши клиенты и, конечно же, Ваши акционеры и сотрудники.

С пожеланием успехов и процветания,
Александр Портнов